1、銀行客戶經理
別人這么看：客戶經理就是Manager級別，而且在銀行工作工資待遇肯定不會差，有大量的人脈，可以為客戶管理大量的財富，業務好的客戶經理收入比分行行長還要高，年底可以拿到比較多的年終獎，看起來工作還是比較輕松的。
他們在做什么：通常一名銀行的個人客戶經理，職責包括聯絡已有客戶，與他們建立密切的聯系。
當他們有理財需求時，比如手上有部分閑散資金，不知如何下手打理，就需要客戶經理在給客戶做風險測評問卷后，向他們推薦適合他們的理財產品，揭示每款產品的預期收益及風險等級，供他們自己選擇。在維護好已有的客戶的同時，還需要主動去開發一些新客戶。
什么樣的習慣或者想法是要不得的：在這份工作中，最要不得的就是急于求成的想法和習慣性的索取。業績的壓力往往會讓人非常焦躁不安，而急于促成一筆業績，急功近利的同時，往往也是一把雙刃劍，是最容易犯錯的時候，而銀行的工作不容有失，一旦產生錯誤帶來的損失很可能是巨大的。
銷售的工作只要認真努力去做，多多少少會有一定回報，而有時候，一旦養成索取的習慣，利益熏心很容易在其中迷失自己，心態也會越來越不端正。
婁底人才網 2、基金經理
別人這么看：金融界精英、百萬年薪、管理著幾十億元甚至上百億元的資金、神秘。
他們的薪酬發展軌跡：老板的決定對薪酬有影響，但更多是由市場來決定的。2008年金融危機之前，整個行業比較好，從業人員的薪酬也比較高。但現在由于市場不太好，加上之前金融危機的影響，整體薪酬水平沒有前幾年高了。一般從研究員到基金經理，薪酬可以翻10倍左右。
什么能幫他做得更好：熱情。最重要的是你得喜歡這一行。每個人投資的技能和優勢都不一樣，有些人看個股，有些人喜歡宏觀的對沖，有些人喜歡套利，每個人喜歡的盈利模式不一樣，但無論喜歡哪個細分領域，都得有熱情。
只有當你在學習這些知識的時候就能夠讓自己發自內心地感到興奮，在進入工作之后對于那些相關的信息層面東西的觸覺才會比較敏感，才會主動去關注這方面信息和消息的變動。
如果你不感興趣，但又不得不逼著自己去關注、跟進相關消息的話，就會比較痛苦。
什么習慣或者想法很要命：想偷懶。工作強度大的時候，偶爾進行一些自我調節是很有必要的，但是這一行不能一直懶下去，會被市場拋棄。
3、律師
別人這么看：正義的婁底人才市場化身、受人尊敬、衣著考究、社會地位很高、收入也很高。
他們在做什么：在業務類型上律師主要有兩種大的分類：訴訟律師和非訴訟律師。訴訟律師就是那種大家在法庭上常見的“辯護律師”。經濟類非訴訟律師主要的執業范圍是外商投資、企業并購及企業法律顧問等，一天中最多的時間是在起草、修改各種法律文件。
如果所服務的公司面臨官司，他們也代理客戶出庭應訴。他們還會參與客戶的商務談判，為客戶在談判中把握法律風險，或與客戶相互配合以爭取客戶利益最大化。
什么習慣或者想法很要命：律師的收入屬于所有職業里相對較高的，但是想靠當律師發大財、賺快錢是很致命的想法。一個法律系畢業新入行的職場新鮮人從開始接觸實際工作，到成為一名成熟律師的周期最少要5年。
所以，比起其他職業，這一較長的成長周期決定了律師無法迅速地實現財富上的追求。大多數人都在這個過程中選擇放棄律師事務所轉去公司法務部或徹底改行。
一個HR只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢于捍衛自己的主張，才可能有所作為。
承接前面一篇《HR為何“重要但不緊要”？》的原因分析，本篇關于HR如何避免“重要但不緊要”的尷尬？我將婁底招聘網聚焦在個人的主觀努力，聚焦在以下八個方面。
一、以其昭昭，使人昭昭。
三十年前，雖然絕大多數的中國公路并不適合奔馳汽車的行駛，但國人心里頭明白，那不是奔馳汽車的錯，那是中國公路的落后，所以需要去積極地改善中國的路況，為奔馳汽車在中國大地的縱橫馳騁創造必要的硬軟環境。實踐證明，這樣做是明智的。
三十年后的今天，雖然絕大多數的中國企業還不是非常地適合源于歐美的人力資源管理，但我們心里頭要承認，那不是人力資源管理的錯，那是我們主客觀條件的不足，所以同樣需要盡力去傳播HR的理念、去構建良好的氛圍、去創造踐行的條件。
如此，作為中國HR事業的第一責任群體，所有的人力資源管理從業人員首先就該是一個明白人，就該從理論的高度完整而準確地理解HR，該清楚地知道HR合理在何處，優越在哪里？然后才有可能去以其昭昭，使人昭昭，去以理服人，去積累行業發展的正能量。
不然的話，自己也不過一知半解，不過浮于表面的名字好聽，不過是繡花枕頭不中用，又如何有能力去深入淺出地化解別人心中的種種疑惑？去避免以其昏昏，使人昭昭的荒誕？
二、咬定青山不放松。
緣于一系列主客觀婁底找工作網因素的存在，在中國企業、特別是中小民營企業從事HR的困難之大，則不難想象。
困難，尤其是巨大的困難，僅管從勵志學上說是通向成功的階梯，但實際上，它常常令人們淺嘗輒止、望而卻步、知難而退。
諸如某某懷著HR的滿腹經綸來到企業，一碰到嚴酷的現實，立馬心灰意冷，一蹶不振；又如，某某懷著改造企業HR的滿腔熱情進入企業，一遇到老板的冷屁股，很快就意興闌珊，打起了退堂鼓。
很顯然，這不是一個HR應有的態度。一個真正熱愛HR、矢志于HR、以HR事業為已任的人無論面臨什么樣的困難，哪怕是此處不留人，他斷不會輕而易舉地放棄自己的初衷。
他可以而且也應該見機行事，通權達變，保持高度的靈活性，但他一定有自己的原則，自己的底線；他會發自內心的尊重人、理解人、關心人，以人為本，以滿足人的需要為本。
他從事HR的工作當然有他自己的功利打算，但這并不妨害他同時也有著可貴的人本主義管理理想，他必定是知行合一、言行一致、誠于中而形與外，而非只是為了混口飯吃，只是說說而已。
事實上，一個HR也只有始終秉持自己的理念，艱難時刻敢于捍衛自己的主張，才可能贏得他人的尊重，才可能有所作為。
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