打印簡(jiǎn)歷
發(fā)布時(shí)間：2025-06-17
發(fā)布時(shí)間：2025-06-17
| 基本信息 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓名： | 嚴(yán)先生 | 簡(jiǎn)歷編號(hào)： | 1146806 |  |
| 性別： | 男 | 年齡： | 49歲 | |
| 身高： | 160（厘米/CM） | 體重： | 56（公斤/KG） | |
| 民族： | 漢族 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 學(xué)歷： | 本科 | 籍貫： | 湖南 漣源 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) | 專業(yè)名稱： | 工商管理 | |
| 畢業(yè)年份： | 1997年 | 專業(yè)類別： | 管理類 | |
| 自我評(píng)價(jià)： | 1、有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)； 2、具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和組建能力； 3、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能承受較大壓力； 4、做事細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)認(rèn)真，富有極強(qiáng)的責(zé)任心； 5、思維慎密，有大局觀,善于分析和解決工作中遇到的問(wèn)題；6、有較強(qiáng)的親和力，組織管理能力，拓展能力，人際溝通能力和表達(dá)能力，注重辦事速度和效率。 |
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| 求職意向 | |
|---|---|
| 意向職位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)部長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 求職類型： | 全職 |
| 意向行業(yè)： | |
| 到崗日期： | 一個(gè)月內(nèi) |
| 期望月薪： | 25000元(可面議,要求提供住房) |
| 求職地區(qū)： | 婁星區(qū) 雙峰縣 新化縣 冷水江市 漣源市 |
| 其他要求： | － |
| 個(gè)人技能 | |||
|---|---|---|---|
| 外語(yǔ)水平： | 不會(huì)外語(yǔ) | 計(jì)算機(jī)能力： | 一般 |
| 是否有駕照： | 否 | 普通話： | |
| 技能專長(zhǎng)： | 無(wú) | ||
| 教育經(jīng)歷 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 學(xué)校 | 起止時(shí)間 | 學(xué)歷 | 專業(yè) | 證書(shū) |
| 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) | 1993-09 ~ 1997-07 | 不限 | 工商管理 | 畢業(yè)證 |
| 培訓(xùn)經(jīng)歷 | |||
|---|---|---|---|
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 起止時(shí)間 | 課程 | 證書(shū) |
| 清華大學(xué)機(jī)械工程系 | 2001-11 ~ 2002-11 | 熔模鑄造企業(yè)技術(shù)和管理水平學(xué)習(xí)班 | 結(jié)業(yè)證 |
| 工作經(jīng)歷 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 公司名稱： | 廣東省增成市永和鎮(zhèn)順龍高爾夫球有限公司 | 所屬行業(yè)： | 其它 | ||
| 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | 起止時(shí)間： | 1996-07 - 2011-04 | ||
| 工作描述： | 1、建立組織結(jié)構(gòu)、健全管理體系；明晰生產(chǎn)流程，落實(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)任務(wù)，審批設(shè)計(jì)/生產(chǎn)文件；確保產(chǎn)品質(zhì)量和貨期；解決生產(chǎn)難題，解決客人質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)格成本控制，計(jì)劃外發(fā)生產(chǎn)，進(jìn)行價(jià)格談判；對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部進(jìn)行組織建設(shè)/培訓(xùn)和考核；協(xié)助副總經(jīng)理完成其它工作等。 2、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部計(jì)劃的調(diào)配，物料的管理與使用，生產(chǎn)速度與質(zhì)量的管理和成本的控制，對(duì)生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與溝通； 3、與各個(gè)部門的關(guān)系銜接，共同提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量； 4、負(fù)責(zé)整個(gè)鑄造工藝流程和工藝修改，模具，浸獎(jiǎng)，鑄造； 5、在廠期間經(jīng)常參加公司舉辦企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)班； 6、主導(dǎo)工廠的生產(chǎn)操作模式、建立相關(guān)制度、生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、應(yīng)急處理、培養(yǎng)一線干部、培訓(xùn)生產(chǎn)知識(shí)等； 7、運(yùn)用PDCA循環(huán)與IE管理方法帶領(lǐng)部屬進(jìn)行較為全面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)革新、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作，通過(guò)生產(chǎn)工藝改良及效率提升改善將浸獎(jiǎng)，鑄造人員由80人精簡(jiǎn)到62人，將傳統(tǒng)浸獎(jiǎng)，鑄造生產(chǎn)線效率提升了近30%，并通過(guò)5S整理將生產(chǎn)車間由以前的臟亂容貌打造成為簡(jiǎn)潔舒適的工作環(huán)境。 8、本人有10年的管理經(jīng)驗(yàn)，管理過(guò)600人的企業(yè)，能夠迅速組織團(tuán)對(duì)開(kāi)展工作。 |
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| 公司名稱： | 湖南三都煤礦設(shè)備制造有限公司 | 所屬行業(yè)： | 其它 | ||
| 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)副總經(jīng)理 | 起止時(shí)間： | 2012-02 - 2013-02 | ||
| 工作描述： | 1.督促所管部門的安全生產(chǎn)管理，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員培訓(xùn)，5S工作的執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量的管控。 3.合理安排人、機(jī)、物的使用，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 4.對(duì)公司的生產(chǎn)、品質(zhì)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)等各項(xiàng)工作負(fù)全盤責(zé)任，全權(quán)監(jiān)督上述各項(xiàng)日常工作的正常進(jìn)行，積極的推行先進(jìn)的管理模式和管理思想，促進(jìn)公司積極健康的發(fā)展。 5.統(tǒng)籌所管部門的工作目標(biāo)、人力資源、市場(chǎng)拓展等各項(xiàng)目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)管理和過(guò)程管理，以達(dá)到公司利潤(rùn)最大化。 6.參與制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程，確保公司管理體系高效運(yùn)作。 7.科學(xué)制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)作業(yè)手續(xù)，定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳、物、卡的相符，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存呆滯物料的處理，合理規(guī)劃庫(kù)存數(shù)量，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用。 8.負(fù)責(zé)所管部門人員的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲處理審批和人員任免申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)。 9.負(fù)責(zé)所管部門人員的考勤，薪資調(diào)整，人員調(diào)動(dòng)及工人的辭退、開(kāi)除等事項(xiàng)的核準(zhǔn)。 10.定期組織對(duì)所管部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好人力資源的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)工作。 11.協(xié)調(diào)及推動(dòng)所管各部門按ISO9001各要素運(yùn)作. 12.組織召開(kāi)周、月度總結(jié)會(huì)，并及時(shí)處理會(huì)議上個(gè)部門所反映的問(wèn)題，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)督導(dǎo)生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和交期回復(fù)的確認(rèn)，及時(shí)與銷售部門溝通，以滿足客戶要求。 |
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| 公司名稱： | 安地亞斯電子陶瓷有限公司 | 所屬行業(yè)： | 生產(chǎn)、制造、加工 | ||
| 擔(dān)任職務(wù)： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | 起止時(shí)間： | 2013-06 - 2016-12 | ||
| 工作描述： | 1、建立組織結(jié)構(gòu)、健全管理體系；明晰生產(chǎn)流程，落實(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)任務(wù)，審批設(shè)計(jì)/生產(chǎn)文件；確保產(chǎn)品質(zhì)量和貨期；解決生產(chǎn)難題，解決客人質(zhì)量問(wèn)題；嚴(yán)格成本控制，計(jì)劃外發(fā)生產(chǎn)，進(jìn)行價(jià)格談判；對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部進(jìn)行組織建設(shè)/培訓(xùn)和考核；協(xié)助副總經(jīng)理完成其它工作等。 2、負(fù)責(zé)新能源電動(dòng)汽車電子陶瓷零配件組織生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃審核，協(xié)助研發(fā)、工程現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)整。 3、運(yùn)用PDCA循環(huán)與IE管理方法帶領(lǐng)部屬進(jìn)行較為全面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)革新、工裝夾具設(shè)計(jì)和制作，通過(guò)生產(chǎn)工藝改良及效率提升了20％，并通過(guò)5S整理將生產(chǎn)車間由以前的臟亂容貌打造成為簡(jiǎn)潔舒適的工作環(huán)境。 |
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| 聯(lián)系方式 | |||
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